| 第 1567 回例会記録 Ｎｏ．30 平成20年3月26日 司会：小林 光則 編集：石川 輝次 |
| ２、お客様紹介 (有)若海建設 専務取締役 若海 宗承 様 ３、会長挨拶 ４、幹事報告 ５、委員会報告 ６、卓話 「若き経営者の経営に懸ける思い」 |
 3月23日午前11時過ぎに、包丁とサバイバルナイフを持った男が次々に通行人に切りつけ、一人が死亡、警官を含む７人が重軽傷を負うという事件、また3月24日にも名古屋でも飲食店の店員の女性が、野球帽をかぶった男が自転車で近づきいきなり刺したと言う事件で、その日は千葉でもアパート一階に住む会社員の男性が、出勤しようとした際に、いきなり腹部を刺される事件が有りました。昨日もやはり福岡で女性に対して「お金、お金」と言いながら、刃物で刺されるという事件が有ったようです。 私たちは日常、いつ何処から狙われるかと、いちいち気をつけてはいませんし、不可能です。しかし、何処にそんな行動を起こすか解らない人間が社会にいるのが現実です。そして、裁判になると、心神喪失か或いは、心神耗弱と申し立てて責任能力が無かったと言い出し罪を軽くする為の申し立てを行っているように感じられてなりません。 昨日、ヒューザーの小嶋社長の判決が出て、いわゆる姉歯建築士による強度偽装事件の一連の人達に判決が出ました。 姉歯建築士は罰金180万円、懲役5年です。ヒューザーの小嶋社長は、懲役3年執行猶予5年です。それに引き換え被害者は、是からも20年から永い方は35年、本来背負わなくてもよかったローンを支払い続けることを思うと、罪と罰を考えた時、起こしてしまった罪に対して、罰が軽すぎるように思います。 罰を重くすると犯罪は減少します。罰金を引き上げたあと、飲酒運転が大幅に減少したことで立証済みです。罪を犯すことが割に合わないよう大幅に引き上げることは犯罪を減らすよい方法ではないか、そう思います。 法律的なことは良く解りませんが、犯人の更正に重点を置きすぎ被害者の気持ちを逆なでするような判決が出る事もあります。犯した罪に見合った罰があることは犯罪の抑止力になると思います。 目には目を、歯には歯を、です。最古の法律に真似たい気がします。 幹事報告  ② 第8グループの井橋ガバナー補佐よりＩＭ参加のお礼文と報告書と決算報告書が届いております。既に皆様のポストに入れてありますのでご覧下さい。尚、残金の15万円は、市制50周年記念事業の時計塔の助成金とすることになりました。 ③ 3月24日（月）18時より ギャザホールに於いて越谷中ＲＣと台北百城ＲＣとの友好姉妹クラブ調印式が行われました。黒田会長と私、堀野が出席して来ました。近藤会長からお礼のＦＡＸが届いております。 参加報告  1日目も、首都高の合流地点で原因不明のトラブルでストップしてしまい、大変怖い思いをしましたが、何とか復旧して競技を続けました。2日目のトラブルは対処のしようがなくローダーに載せて地元の整備工場に直行となってしまいました。今回のラリーの収益金で、トラック諸島に海水を真水に変える機械40台が贈られるという事です。次回も奥さんの理解があれば、是非参加したいと思っております。 卓話  ・会社概要 会社名 有限会社若海建設 代表者 代表取締役 若海 兵馬 （昭和１７年9月１２日生まれ） 所在地 埼玉県越谷市大里259番地 資本金 3000万円 ・基本理念・経営方針 TEAM WAKAUMIKENSETU GROUP ～ 改善・改革を成し遂げ、進化へ ～ ●２００８ TEAM WAKAUMIKENSETU GROUP 方針 ・ 利益の追求 ・ 5年後の体制を見据えた組織改革の実施 ・ 安全な現場環境（現場美化）で生き残りをかけ 意識改革への教育 ・ 人づくりへのチャレンジ（自己管理のできる人間へ） ・新規事業展開の模索 ◇利益の追求 ・ 遺失利益の削減 ・ 無理・無駄の撲滅 ◇ 5年後の体制を見据えた社内改革の実施 ・ 組織改革を通した業務見直し ・ 工事担当者から事務職への業務移管の検討及び実施（残業時間の短縮へ） ・ 各種免許所得への援助 ◇ 安全な現場環境（現場美化）で生き残りをかける意識改革へ教育 ・ 現場美化への特化 ・ 協力業者の意識改革、再編 安全衛生協議会の有効利用→画像を駆使してより分かり易く、より明確に アンケートのフィードバック実施 新規協力業者の積極採用 ・ 大工の再編（新規採用） 三井、旭化成大工の再編（新規採用）→若年層大工の増強を目指す ◇ 人づくりへのチャレンジ（自己管理のできる人間へ） ・各種免許所得への援助体制の確立 ・ 社会情勢の変化に対する意識改革の勉強 ・ 人づくりの為の勉強会（教育）の実施 ◇ 新規事業展開の模索 ・ 建築業界にとらわれず、常に社会情勢の変化に対応ができる会社となる為の模索 ・ 土地取引を含めた新築住宅顧客発掘（DMの検討、実施） ◇ TEAMとして明確な目標を掲げ、全力を尽くすべし ≪三井グループ≫ １． 現場美化 ２． 品質管理 総合点数1.5以内 ３． 40坪90日施工／40坪以上110日施工 ４． ｱﾌﾀｰﾒﾝﾃﾅﾝｽ14日以内完全処理 ≪リフォームグループ≫ １． 現場美化 ２． 月次売上1200万円 ３． マンションリフォーム工事の受注拡大 ４． お客様の声を大切に 50万円以上のお客様への、アンケートの完全実施 ≪旭化成グループ≫ １． 現場美化 ２． 基礎・躯体45日工程の管理 ３． 大工ACPSへの取組み ・沿革 昭和４７年5月1日 建工社創立 昭和51年11月18日 有限会社 若海建設へ法人化 資本金100万円 昭和59年12月20日 資本金500万円へ増資 平成3年3月12日 資本金1,000万円へ増資 平成9年12月22日 資本金2,000万円へ増資 平成10年7月9日 資本金3,000万円へ増資 現在に至る ・事業概要 １． 総合建設業 （１） 各種建築物新築・リフォーム事業 （２） 三井ホーム㈱ 指定工事店としての事業（埼玉県） （３） 旭化成ホームズ㈱ 指定工事店としての事業 （４） 三井のリフォーム越谷店としての事業 ２． 不動産事業 ・関連会社 ・有限会社 芝一建設（昭和５７年１２月８日創立 代表取締役 若海 宗承） １． 総合建設業 三井ホーム㈱ 指定工事店としての事業（栃木県、茨城県、千葉県） ２． ペット霊園事業 ・若一興業 １．(有)若海建設・(有)芝一建設の建設関連工事 ・社員教育 
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
